著名经济学家宋清辉在接受扬子晚报/紫牛新闻记者采访时表示，“田七”老品牌一波三折的重生之路，对其它品牌具有较大的启示意义，那就是布局过多“副业”将会拖垮企业。

宋清辉建议，企业在尝试布局多元化之前，需要三思而后行，不能为了多元化而多元化，否则可能会忽略对主品牌的打造，这样极易动摇到企业的根基，反而使自己的资产结构形成一个非主流的“怪胎”，凸显战略软肋。

与此同时，部分日化品牌的产品定位比较模糊，对消费者很难形成品牌关联，同时也无法获得一个明确的消费诉求。

在这种情况下，品牌很容易会走向老化。

宋清辉认为，近年来，在国货崛起的大浪潮之下，一些国货品牌也想抓住这一股浪潮，纷纷进行多元化布局，但是由于自身处于消费市场边缘化的位置，让它们显得有心无力，加上创新力不足，最终走上一条不归路。

【原创视频】曾一年卖出4亿多支，后被迫停产，如今换东家迎生机，国产老牌牙膏“田七”重生之路一波三折“拍照喊田七！”曾一年卖出4亿多支的国产老品牌“田七”牙膏，近年来生存之路堪称坎坷——2014年停产、2016年部分线路恢复生产、2019年被母公司广西奥奇丽股份有限公司（简称广西奥奇丽）打包拍卖。

不过，随着12月20日索芙特接盘奥奇丽，“田七”牙膏或将复产。

你还会买它吗？你对“田七”牙膏有何印象？曾经的老品牌牙膏，你还记得哪些？如今你在用啥牌子的牙膏？“田七”一波三折的重生之路，对其它品牌有何启示？扬子晚报/紫牛新闻记者进行了调查探访。

策划 沈春宁扬子晚报/紫牛新闻记者 徐兢 李冲 马燕A.最新进展“田七”牙膏命运尘埃落定索芙特接手即将恢复生产据“梧州中院”微信公众号，12月20日，“田七”牙膏命运尘埃落定——由索芙特智慧国际品牌管理有限公司（简称索芙特）接手，即将恢复生产。

梧州中院微信号截图详情如下：12月20日上午，梧州中院召开广西奥奇丽股份有限公司（简称“奥奇丽公司”）破产案第一次债权人会议，会议表决通过了由索芙特以承包方式继续经营生产“田七”品牌系列产品的方案。

索芙特目前已针对“田七”品牌系列产品恢复生产做了大量工作。

按计划，索芙特将于2019年12月31日举行“田七”品牌复产仪式暨现场订货会，全面推进“田七”牙膏及系列产品恢复生产。

据悉，奥奇丽公司于1996年成立，是广西梧州市知名日化品牌“田七”牙膏的生产企业。

因生产经营不善等原因，深陷债务风波并逐步停产，最终于2019年5月底彻底停产。

梧州中院于2019年7月15日依据债权人的申请裁定受理奥奇丽公司破产案并指定破产管理人。

至债权申报截止日，债权人向破产管理人申报债权人民币逾12亿元。

B.既往历程曾年销4亿支收入约10亿元母公司多元扩张令“田七”“休克”据上游新闻、北京青年报、中新经纬客户端、澎湃新闻等报道，“田七”牙膏创立于1945年，1984年获得广西名牌产品称号。

2002年，“田七”牙膏母公司奥奇丽被哈尔滨晓升集团收购，随后展开一系列战略调整。

一方面，主打中药材“田七”的特性：草本中药，具有消炎、除菌功效。

另一方面，策划“田七”牙膏的宣传方案，以拍照时“拍照喊田七”“1、2、3，田七”等亲民性的广告文案，迅速获得消费者喜爱和青睐。

“田七”牙膏从广西及周边走向全国。

2004年11月，“田七”被国家工商总局认定为中国驰名商标。

同年，“田七”牙膏年销售量超过4亿支、销售收入约10亿元，一度跻身全国牙膏品牌4强。

2005年10月“田七”牙膏荣获“中国名牌产品称号”。

在品牌发展过程中，奥奇丽陆续推出“田七”洗手液、“田七”香皂、“田七”洗发水、“田七”洗衣粉等产品。

但这种多元化的运营策略分散了在牙膏生产上的注意力，分散了奥奇丽的资金投入和管理精力。

2014年，因奥奇丽财务成本过高、资金短缺，“田七”牙膏被迫停产。

2016年5月，整顿两年的“田七”牙膏重出江湖，不过并没有从激烈的竞争中“生存”下来，反而使得奥奇丽的经营再度出现危机。

2019年5月30日首次拍卖流拍后，奥奇丽公司计划第二次拍卖工厂及“田七”相关商标，底价从首次拍卖的1.63亿元下降至1.39亿元。

同年7月17日，阿里拍卖•司法平台发出公告称，第二次拍卖已经撤回，原因是“债权人申请广西奥奇丽进入破产程序”，而母公司的破产，直接宣告了“田七”牙膏的“休克”。

C.消费调查对“田七”牙膏的印象不深了但淘宝上这款牙膏还卖得火与中华、黑妹、冷酸灵、六必治等品牌一样，“田七”牙膏曾被认为是“国货之光”。

南京市民丁女士是一位儿科医生，她告诉扬子晚报/紫牛新闻记者，自己常用日本狮王牙膏，因为刷得干净彻底，口气清新。

大学老师张女士则喜欢用国货——云南白药牙膏，“对牙龈出血、口腔溃疡、牙齿酸疼真的感觉出有效果。

”上述两位采访对象均是“80后”，对“田七”的印象是“以前看过广告但没用过”。

70后万先生告诉扬子晚报/紫牛新闻记者，以前用过“田七”牙膏，但最近不用了。

最近一段时间，自己用佳洁士以及盐白牙膏等比较多，平时自己也会用到黑人牙膏、六必治牙粉、舒适达牙膏、安利、云南白药以及一些进口品牌的牙膏，没有很强的品牌忠诚度。

“我比较关注牙膏的功能性，对各种新品、各类新口味不太关注，买牙膏时基本都是在逛超市时顺手购买，看到有活动、或者看到价格划算等就囤一些，基本上不会等到用完了再去买。

”但是万先生表示，对儿童牙膏选择比较谨慎，宝宝的牙膏品种也比较多，如狮王、德国进口的可吞咽牙膏、因特力净防蛀酵素牙膏、面包超人牙膏等。

扬子晚报网/紫牛新闻记者在河西的盒马鲜生看到，牙膏约15种品牌，包括黑人、欧乐b、高露洁、狮王、云南白药等，没有“田七”，但是扬子晚报/紫牛新闻记者在淘宝上进行搜索时发现，依旧有很多店铺正在销售，而在一些卖得比较火的店，消费者对“田七”的评价也比较高。

比如，有人说，老牌国货，物美价廉，是熟悉的味道。

还有一位消费者表示，上大学的时候用得最多的牙膏品牌是“田七”和“两面针”，工作这些年用的都是进口牙膏，最近牙齿发软，想到以前用过的牙膏，于是去网上找，竟然一搜就搜到了。

他认为，牙膏是极易被替代的产品，消费者最擅长的就是遗忘。

扬子晚报/紫牛新闻记者看到，淘宝在售的“田七”牙膏上写着，特效中药牙膏，每天坚持使用“田七”特效中药牙膏可以有助于解决多种牙龈问题。

特别适合以下人群：长期存在牙龈问题、虚火引起口腔上火、细菌导致牙菌斑、长期存在口腔异味。

D.专家评说老品牌重生之路一波三折对其它品牌有启示意义

著名经济学家宋清辉据上游新闻，2004年国内牙膏消费市场的份额为：高露洁26%、佳洁士19%、两面针13%、田七11%、中华10%、黑妹9%。

2006年开始，“田七”牙膏开始失去自身的市场份额，黑人、云南白药、舒适达等品牌后来居上，迅速抢占国内牙膏销售市场的份额。

佳洁士及高露洁依然保持自身优势。

著名经济学家宋清辉在接受扬子晚报/紫牛新闻记者采访时表示，“田七”老品牌一波三折的重生之路，对其它品牌具有较大的启示意义，那就是布局过多“副业”将会拖垮企业。

宋清辉建议，企业在尝试布局多元化之前，需要三思而后行，不能为了多元化而多元化，否则可能会忽略对主品牌的打造，这样极易动摇到企业的根基，反而使自己的资产结构形成一个非主流的“怪胎”，凸显战略软肋。

与此同时，部分日化品牌的产品定位比较模糊，对消费者很难形成品牌关联，同时也无法获得一个明确的消费诉求。

在这种情况下，品牌很容易会走向老化。

宋清辉认为，近年来，在国货崛起的大浪潮之下，一些国货品牌也想抓住这一股浪潮，纷纷进行多元化布局，但是由于自身处于消费市场边缘化的位置，让它们显得有心无力，加上创新力不足，最终走上一条不归路。

原标题：【原创视频】曾一年卖出4亿多支，后被迫停产，如今换东家迎生机，国产老牌牙膏“田七”重生之路一波三折编辑 : 潘政。